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    公司新闻

    宁兴刚指导大秦置业公司“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会

    发布时间:2019-11-11 10:56:33 来源:本站 作者:付增战 摄影: 浏览:

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        11月9日下午,bwin必赢亚洲体育在线集团总经理助理、建设集团党委书记、董事长宁兴刚、联合党委工作部部长王忠武一行放弃周末休息时间,赴大秦置业公司检查指导工作,并指导该公司“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会召开。

        本次“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会由建设集团副总经理、大秦置业公司党委书记、董事长王宁主持,会议首先进行了集体学习,大秦置业公司党委副书记、总经理樊豪按照公司党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育要求,结合公司班子实际,领学了《光明日报》理论文章《做“五个过硬”的领导干部》。

    王宁主持会议并代表班子进行检视自查

        王宁代表大秦置业公司班子进行“不忘初心,牢记使命”主题教育检视剖析,冷静客观的对公司班子有关情况向建设集团党委进行了全面汇报。王宁指出,大秦置业公司党委开展“不忘初心,牢记使命”主题教育以来,公司班子把严守党的政治纪律作为思想和行动的基本准则,坚决做到“两个维护”,坚持做到有令必行、有禁必止,坚决贯彻落实党的十九大精神和省委省政府、省国资委的方针政策,坚决贯彻落实bwin必赢亚洲体育在线集团、建设集团党政的一系列决策部署,确保了在任何情况下,都能够坚定不移地做到政治信仰不动摇、政治立场不含糊、政治方向不偏移。公司班子及成员通过学习教育,重拾信心、激发斗志、收获业绩,为企业坚定地走高质量发展必由之路注入了强劲推动力。

    大秦置业公司领导班子成员检视自查、相互批评

        按照“四个对照”和“四个找一找”工作要求认真对照检查,公司班子还存在学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神往深里学、往透里学,精读细研力度不够,学用脱节;政治敏锐性有待提升,党建工作作用发挥不到位;班子成员“头雁效应”发挥不充分、不均衡;“一岗双责”落实不到位;“三重一大”民主决策制度以及党委议事规则执行不严谨细致,成效不显著;市场化经验不足,统筹谋划全局能力欠缺,公司改革发展缺少前瞻性和系统性;对市场开发、项目建设、房屋销售、物业服务管理等一系列长期制约企业发展的重大问题抓的不深、不细,尤其在债权清收、遗留问题推进等方面工作办法不多,推进效果不明显等问题。大秦置业公司将坚持问题导向,通过深化学习,坚定信念;优化管理,提升服务;加强组织建设,加大工作力度等有效措施,抓铁有痕,踏石留印,牵头组织,专题研究,推动问题解决,推进企业高质量发展。

        大秦置业公司党委副书记、总经理樊豪、党委副书记、纪委书记、工会主席谢青、副总经理邵自勇、党安琪、刘红卫等班子成员逐一进行个人自查,其他班子成员现场听取自查并提出批评意见。自查人员现场表态,接受批评,积极整改存在问题。

        建设集团联合党委工作部部长王忠武对本次专题民主生活会召开进行了点评,要求大秦置业公司班子抓住关键少数,以问题为导向,思想统一,上下联动,抓好问题整改,促进企业高质量发展。

    bwin必赢亚洲体育在线集团总经理助理、建设集团联合党委书记、董事长宁兴刚作重要讲话

        在随即召开的大秦置业公司员工大会上,bwin必赢亚洲体育在线集团总经理助理、建设集团联合党委书记、董事长宁兴刚作重要讲话,从对本次专题民主生活会的点评;建设集团年度目标任务完成通报;大秦置业公司的过去、现在以及未来三个维度等三个方面进行了深刻阐述。

        宁兴刚指出,大秦置业公司党委本次“不忘初心,牢记使命”专题民主生活会基本上达到了建设集团党委要求,但问题梳理的还不够细致明确,班子成员之间相互批评还略显辣味不足。下一步大秦置业公司班子要针对存在问题进行认真反思总结,以问题导向推动企业高质量发展。2019年1-10月,建设集团实现收入56.6亿元,实现利润2.16亿元,承揽工程96亿元,预计全年可完成收入70亿元以上,建设集团上下通过自我加压,各项经济指标大幅度增长,正昂首走在三年“双特百亿”的康庄大道上。大秦置业公司成立十年来,前期由于上级组织和公司历届班子对企业发展方向定位不准确,市场观念淡漠等原因,走过了艰难曲折的道路,各级组织都要认真检讨,深刻反思。今年前十个月,大秦置业公司完成收入3.2亿元,实现利润1.12亿元,回款3.9亿元,各项经济指标有了较大提升,企业通过加强管理正在发生深刻变化,但离建设集团的期待还有一定差距。大秦置业公司目前占有建设集团大量资源,但效益贡献还没有完全达到建设集团要求。大秦置业公司要抓好当前区域资源销售工作,积极推进相关项目商铺、车位等销售。要正确分析市场环境变化,正确认识自身在市场中的定位,明确下一步的市场开发方向。要舞活物业服务龙头,向先进企业对标,抓住物业这个利润增长点,并反作用于房屋销售。要抓好队伍建设,在前期报建及销售方面要明确工作责任,实现专业化管理。要加强对现有员工的培训、教育与淘汰,必要时进行硬淘汰。要对神南华府项目的曲折历程进行深刻剖析,总结经验,吸取教训。未来大秦置业公司要加强对标学习,抓好市场化改革,房地产板块作为市场化行业必须采用市场化的手段,不能围棋盘里下象棋,也不能削足适履,既要有市场化的举措,也要注重发挥国企优势。大秦置业公司要认真研究,广泛调研,在如何实现企业一定范围内经营自主上下功夫,从而实现效率效益优先,推动企业高质量发展。要重视人才引进和培养,一切与效益挂钩,完善相关淘汰机制,找到最适合自己的管理路子。要进一步增强紧迫感,从品牌、品质、服务三个维度树立自身在房地产市场的影响力,为建设集团地产板块发展,为建设集团“双特百亿”目标实现,做出新的更大贡献。

        建设集团副总经理、大秦置业公司党委书记、董事长王宁在会议最后的总结讲话中要求,公司班子要对存在问题再反思、再检视,把“不忘初心、牢记使命”主题教育存在问题和重点工作推进、历史遗留问题解决紧密结合,每月召开专题总经理办公会和党委会,专人负责,积极推动解决;公司上下要深入学习宁兴刚董事长重要讲话,领会讲话精神实质,以讲话为指引,推动公司高质量发展;要积极进取、奋发有为,高标准,严要求,立足岗位做贡献,做合格大秦人,为大秦置业公司市场化发展做出新贡献,以优异的成绩,为建设集团发展提供强大助力。

        大秦置业公司纪委、组织、工会、办公室等相关组织及部门负责人列席旁听了本次“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会。