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    “两学一做”学习教育

    大秦置业公司精准发力“五创五提升”诠释学习教育初心

    发布时间:2016-09-21 11:03:53 来源:大秦能源 作者:寸龙博 张媛 摄影: 浏览:

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    近期以来,围绕正火热开展的“五创五提升”主题创建活动,大秦置业公司积极行动起来,结合当前严峻的发展形势和今年生产经营工作重点,公司党政密切配合,上下联动、齐抓共管,认真谋划制定了切实可行的实施方案,确保“五创五提升”特色创建活动各项工作落地有声、取得实效,为“两学一做”学习教育的落脚环节“做”打牢了根基,用实际行动诠释着学习教育助力企业发展的初心。

    在“创市场,提升市场经济适应能力”方面,大秦置业公司为积极应对当前房地产市场低迷的大环境,在原有代建煤化集团内部房地产开发项目的基础上,不断扩大经营渠道,努力发掘新的经济增长点,积极拓宽融资渠道,广泛收集跟踪市场信息,积极参与了秦汉新城地下综合管廊建设项目。在建设集团与秦汉新城就地下综合管廊项目初具合作意向时,大秦置业公司作为该项目的牵头单位,多次与秦汉新城管委会进行深度沟通,就合作模式、专业团队、资金来源等进行了多次磋商,并最终促成了秦汉新城地下综合管廊项目PPP战略合作协议的签订。8月下旬,公司董事长、支部委员米国保陪同建设集团考察组一行前往苏州,对秦汉新城地下综合管廊项目的合作方苏州贯石发展公司和苏州第一建筑集团有限公司进行了考察。大秦置业公司代表建设集团与苏州贯石就合作细节进行了详细磋商,并受邀参加了双方的合作签约仪式。建设集团先后与秦汉新城管委会、苏州贯石公司成功签约,预示着公司的经营模式由单一的代建管理获利,向复合型投资盈利转变,在城市基础设施建设领域占有了一席之地,也标志着秦汉新城地下综合管廊项目取得了实质性进展,实现了全面互惠互利合作双赢局面。

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    秦汉新城地下综合管廊项目PPP战略合作签约仪式现场

    在“创效益,提升企业利润空间”方面,大秦置业公司始终保持“过紧日子”的思想,严控各类成本。按照建设集团年初下达的管理费用下降15%的目标,公司出台管控细则,加强非生产性费用的管理,将所有的非生产性支出纳入管控范围。人员在现有基础上只减不增,倡导一专多能、一岗多能。公司所属各子公司及项目部的人员、工资、车辆运输费、招待费、办公费等可控费用指标,在15%的控制基础上均有所提升,逐步实现预期利润目标。

     在“创品牌,提升企业市场形象”方面,大秦置业公司大力拓展神木市场,利用神木县房展会的有利时机,积极开展二次销售工作,再创大秦品牌。一是创新销售形式,对所有外欠工程款原则上全部用“神南华府”房屋顶账,实现部分销售;二是制定符合神木当地实际的新价格体系,组织人员前往案场,实现社会销售;三是对“神南华府”商业部分实现租赁,进一步营造销售氛围。截止目前,“神南华府”二次销售已售现房8套,实现销售额近400万元,另有3套现房被预定,涉及金额达150多万元,取得了较好的工作开局。通过全面的项目宣传推介和策划营销,“神南华府”小区的高端品质生活住区进一步深入人心,赢得了市场声誉,树立了大秦置业公司良好的企业形象。

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    神木房展会“神南华府”展厅

    在“创四强,提升党建工作水平”方面,大秦置业公司结合自身发展特点,按照“四强党支部”总体要求,充分应用好各种媒体平台,不断加强基层党组织建设工作。一是在“两学一做”学习教育中,在建设集团督导组的指导下,公司通过努力实现党建基础管理工作的标准化和信息化,进一步提升党建管理水平。二是积极组织开展“两学一做”等党建知识答题竞赛、“我身边的优秀共产党员”演讲比赛等系列活动,逐步营造出公司“比学赶超”的浓厚党建工作氛围。三是严肃认真地落实党员组织关系、党费收缴、党代表和党员违法违纪、基层组织按期换届以及干部人事档案等“4+1”专项排查检查工作,公司对专项排查检查期间查摆的突出问题不回避、不隐瞒,均扎实有序处理解决。四是公司以前期成功举办的项目描述比赛活动为蓝本,通过不断创新党建活动载体和方式方法,逐步实现党建工作整体水平的再度飞跃。

    在“创四优,提升党员队伍素质”方面,大秦置业公司按照“四优党员”总要求,在全体党员中深入开展“两学一做”学习教育,严格“三会一课”制度,确保公司党支部最基本的组织活动的正常开展。同时,建立党员领导干部问题清单和整改措施台账,按照“四讲四有”标准,认真开展了“四对照四查看”、“三问三学三比”和流动党员一对一帮学活动,并通过选树标杆党员、党员示范岗和划分党员责任区等具体工作举措,引导公司广大党员干部充分发挥先锋模范作用,为大秦置业公司的大发展再添新功。